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Publicado el 24 de Enero de 2022

Balanced Scorecard: control de gestión y formulación de indicadores

Fecha límite: 24 de Enero de 2022

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Ponga en práctica sus estrategias y controle la gestión en sus organizaciones utilizando de manera efectiva el Balanced Scorecard.

 

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Presidentes y Directores de empresas públicas y privadas, Gerentes de Plantas, Gerentes de Departamentos y en general para ejecutivos y profesionales responsables del control de la gestión de sus organizaciones.

 

OBJETIVOS

- Elaborar mapas estratégicos que permitirán explicar a los miembros del equipo la trayectoria de la estrategia.

- Formular indicadores claves de desempeño que permitan medir el grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización.

- Desplegar las iniciativas estratégicas.

- Conocer cómo realizar el cascadeo del Balanced Scorecard en los diferentes niveles de la estructura organizacional.

 

CONTENIDO

- Sistema de gestión en Seis Etapas (Execution Premium)

- Modelo de gestión: El cuadro de mando integral. Las 4 perspectivas: financiera, cliente, procesos, aprendizaje y crecimiento.

- Introducción a la Quinta Perspectiva “Responsabilidad Social Empresarial”

- Elaboración de mapas estratégicos con el fin de proporcionar una representación visual de la trayectoria de la estrategia, sus objetivos fundamentales y las relaciones causa - efecto, entre ellos.

- El proceso en cascada del Balanced Scorecard. Desarrollo de los Cuadros de Mando en los diferentes niveles de la organización.

- Metodología para la formulación de indicadores claves de desempeño y ejemplos para las diferentes perspectivas del Balanced Scorecard.

- Importancia de las iniciativas en el logro de los objetivos estratégicos.

 

DATOS ADICIONALES

Fecha: del 24 de enero al 20 de febrero de 2022

Modalidad: virtual

Para mayor información: info@iesa.edu.pa / (507) 63053678