Ofertas académicas

En este listado encontrará ofertas académicas de las diferentes organizaciones que forman parte de la Ciudad del Saber. La FCDS no asume ninguna responsabilidad sobre las oportunidades ofrecidas por estas organizaciones.

Publicado el 29 de Junio de 2020

¿Cómo liderar equipos virtuales altamente productivos?

Fecha límite: 29 de Junio de 2020


Aplica una metodología de trabajo para equipos virtuales exitosos, mediante la realización de un caso práctico entre los participantes.

 

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

 

Ejecutivos, gerentes y profesionales, que lideran iniciativas a ser ejecutadas por un equipo ubicado en diferentes puntos geográficos.

Personas que ya integran o desean integrar equipos virtuales de trabajo y que se están preparando para ejercer el liderazgo de un equipo virtual.

Consultores involucrados en proyectos o iniciativas con equipos distribuidos geográficamente.

 

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:

  • Conocer las características de la sociedad-red y sus implicaciones para las relaciones de trabajo.
  • Conocer las características específicas de los equipos virtuales de trabajo y las claves para su eficacia.
  • Identificar cuáles son las claves del liderazgo de equipos virtuales y cómo desarrollarlas o consolidarlas.
  • Conocer las herramientas tecnológicas que posibilitan el trabajo en ambientes virtuales.

 

CONTENIDO:

 

Características de los equipos virtuales de trabajo y las claves para ser efectivos

  • La sociedad red y la virtualización del trabajo
  • La sociedad red y la virtualización: alteración del tiempo y del espacio y sus consecuencias para los procesos de comunicación y colaboración y para el trabajo. 
  • Beneficios del trabajo remoto: económicos, sociales y ambientales.
  • Equipos virtuales de trabajo: bases de la comunicación, “ruidos” y principales retos.
  • Las claves de la productividad en los equipos virtuales.

Ciclo de vida de un equipo virtual y perfil de sus integrantes 

  • El ciclo de vida de los equipos virtuales de trabajo.
  • Desarrollo de una cultura digital: base de los equipos virtuales exitosos.
  • El perfil de competencias de los integrantes de un equipo virtual.
  • Roles necesarios para un trabajo efectivo en equipos virtuales.

 

Inicio y desarrollo del trabajo en equipos virtuales

La planificación del trabajo

  • Ciclo de trabajo de los equipos virtuales.
  • El liderazgo virtual: cómo conducir con éxito un equipo virtual.
  • Presentación del proyecto de trabajo para el resto del curso.
  • Planificación del trabajo.
Preparación del espacio de trabajo - herramientas tecnológicas
  • Las herramientas tecnológicas útiles para los equipos virtuales de trabajo: características, utilidad, ventajas y desventajas.

Desarrollo y cierre del trabajo en equipos virtuales

Aspectos propicios para el desarrollo exitoso el trabajo en equipos virtuales

  • Claves del liderazgo efectivo de equipos virtuales.
  • Aspectos propicios para el desarrollo exitoso el trabajo en equipos virtuales: liderazgo, comunicación, integración y toma de decisiones.

Obstáculos y avances 

  • Obstáculos y avances. Rumbo al cierre.
  • Manejo de conflictos en los equipos virtuales de trabajo.

Evaluación personal, del proceso, del producto y del equipo 

  • Balance de la experiencia: lecciones aprendidas, retos enfrentados, estrategias de resolución, utilidad y pertinencia para sus organizaciones.
  • Clave del éxito de los equipos de trabajo.

 

 

INFORMACIÓN ADICIONAL:

Duración: 3 semanas.

Fecha: del 29 de junio al 19 de julio

Modalidad: Virtual

 

DATOS DE CONTACTO:

Para mayor información no dude en contactarnos

Correo: info@iesa.edu.pa

Teléfono: 2005779 / 63053678

   

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