Lean Startup: acelerando modelos de negocios

Obtén a través de un enfoque práctico las técnicas para la identificación de tareas y necesidades desatendidas, así como el diseño de productos mínimos viables que permitan pruebas de mercado y desarrollos ágiles, para incrementar las probabilidades de éxito del negocio.

¿A quíen va dirigido?

Emprendedores y gerentes ocupados en el desarrollo de nuevas iniciativas empresariales o de emprendimiento corporativo

Objetivos

  • Visualizar los desafíos de la innovación en iniciativas empresariales y emprendimientos corporativos
  • Explorar los conceptos, principios y metodología de lean startup
  • Aplicar el modelo construir-medir-aprender para acelerar y pivotear proposiciones de valor innovadoras
  • Aprender a desarrollar y validar productos mínimos viables a partir de un enfoque centrado en el cliente

Contenido

  1. De planes de negocios al lean startup
    • Desafíos de la innovación y el emprendimiento corporativo.
    • Embudo de la innovación lean: iteración y validación como elementos centrales.
    • Velocidad como ventaja competitiva para enfrentar la incertidumbre y los cambios de mercado
  2. Metodología lean
    • Modelo construir-medir-aprender: convertir las ideas en productos.
    • Medir cómo responden los clientes y aprender a pivotear o perseverar.
    • Aprendizaje validado: experimentos frecuentes que permiten a los emprendedores probar cada elemento de su visión
  3. Generación de ideas innovadoras
    • Rol de la creatividad, la investigación, la observación y la empatía en el proceso de generación de ideas.
    • Fuentes de ideas centradas en el mercado: tendencias de consumo, Job to Be Done, beneficios buscados, quejas, cocreación, fallas de la competencia
  4. Reto de lean startup
    • Simulación en clase para el diseño y pivoteo de una proposición de valor.
    • Identificación de necesidades desatendidas (Pains & Gains) y estudios de mapas de empatías, Desarrollo de un producto mínimo viable (MVP), de diferentes tipos de prototipos y su validación.
  5. Canvas del modelo de negocios
    • Diseño del modelo de negocios.
    • Desarrollo de los 9 bloques: proposición de valor, segmentos de mercado, canales, relaciones con clientes, actividades claves, recursos claves, aliados claves, modelo de generación de ingresos y estructura de costos

Datos adicionales

Fecha: 27 y 28 de septiembre

Horario: viernes de 8:30am a 4:30pm. Sábado de 8:30am a 12:00m

Para mayor información contactarnos al correo [email protected] o al teléfono 63053678


Requisitos :

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