Gerencia Ambidiestra: innovar y ejecutar en entornos dinámicos

Adquiere los comportamientos clave de liderazgo que facilitan la explotación y exploración de modelos de negocios en forma simultánea para enfrentar entornos dinámicos y caóticos.

¿ A QUIÉN VA DIRIGIDO?

Líderes, directores y altos ejecutivos expuestos a paradojas estratégicas, dispuestos a aceptar el cambio de sus modelos de negocio. Líderes dispuestos a lanzarse en nuevas aventuras empresariales mientras ejecutan su negocio principal.

OBJETIVOS

  • Conocer los beneficios de la ambidestreza organizacional.
  • Identificar los comportamientos de liderazgo que facilitan tanto la explotación como la exploración de modelos de negocios simultáneamente.
  • Conocer algunas estrategias y prácticas que pueden utilizarse para transformar una organización en ambidiestra.

CONTENIDO

Entornos dinámicos y caóticos

  • Implicaciones en modelos de negocio. Origen de paradojas empresariales. Impacto del entorno en la organización y la importancia de la gerencia ambidiestra

Elementos para enfrentar entornos dinámicos y caóticos

  • Agilidad estratégica. Capacidad para gestionar paradojas y tensiones. Liderazgo dual y mentalidad “y”

Barreras para innovar en entornos cambiantes

  • Inercias estructurales. Inercias de liderazgo. Desbalance entre ejecución e innovación

Modelos para explorar y explotar simultáneamente

  • Organizaciones ambidiestras. Sistema operativo dual. Empresas modernas

Crear organizaciones ambidiestras

Fases generales. Casos reales.

DATOS ADICIONALES

Modalidad: presencial.

Lugar: Ciudad del Saber.

Fecha: viernes 26 y sábado 27 de abril.

Horario: viernes de 8:30 am a 4:30 pm. Sábado de 8:30 am a 12:00m

Datos de contacto:  [email protected] Teléfono 507 63053678

Gerencia Ambidiestra: innovar y ejecutar en entornos dinámicos


Requisitos :

Compartir