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Published on December 05, 2020

Balanced Scorecard: control de gestión y formulación de indicadores

Limit: December 05, 2020


Ponga en práctica sus estrategias y controle la gestión en sus organizaciones utilizando de manera efectiva el Balanced Scorecard.

 

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Presidentes y Directores de empresas públicas y privadas, Gerentes de Plantas, Gerentes de Departamentos y en general para ejecutivos y profesionales responsables del control de la gestión de sus organizaciones.

 

OBJETIVOS

* Elaborar el mapa estratégico de la empresa.

* Formular los indicadores clave de desempeño que ayuden a medir el grado de cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

 

CONTENIDO

* Sistema de gestión en Seis Etapas (Execution Premium)


* Modelo de gestión: El cuadro de mando integral. Las 4 perspectivas: financiera, cliente, procesos, aprendizaje y crecimiento
Introducción a la Quinta Perspectiva “Responsabilidad Social Empresarial”


* Elaboración de mapas estratégicos con el fin de proporcionar una representación visual de la trayectoria de la estrategia, sus objetivos fundamentales y las relaciones causa - efecto, entre ellos


* El proceso en cascada del Balanced Scorecard. Desarrollo de los Cuadros de Mando en los diferentes niveles de la organización


* Metodología para la formulación de indicadores claves de desempeño y ejemplos para las diferentes perspectivas del Balanced Scorecard


* Importancia de las iniciativas en el logro de los objetivos estratégicos. Metodología: El programa se ofrecerá 100% en formato virtual, con sesiones síncronas semanales para aclarar dudas. La totalidad de las actividades se encuentran integradas en la plataforma para estudios virtuales del IESA.

 

DATOS ADICIONALES

Fecha: del 07 de diciembre al 24 de enero

Modalidad: virtual

Para mayor información: info@iesa.edu.pa / (507) 63053678

 

For more information please write an email or visit this link

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